[МИФ.Курсы] Управляю проектами (2024)

При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.

Карта курса
1. Основы управления проектами
2. Начало работы
3. План проекта
4. Управление рисками
5. Планирование качества на проекте
6. Работа с бюджетом
7. Методы работы с командой
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
9. Управление изменениями
10. Процедуры закрытия проекта, документация
11. Методы оценки эффективности проекта
12. Сбор обратной связи
13.Личная эффективность
14. Как использовать нейросети

Что вы получите?Знание о типовых рискахЖизненный цикл проекта: что этоМетоды фокусировки на рабочих задачахФреймворки проектного управленияМетоды формулирования целейПодборка сервисов для управления проектамиТехники работы с командой и управления изменениямиПрактики передачи результатов проекта заказчикуТехники буста личной эффективностиПрограмма:
Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектами
Занятие 2. Начало работы
Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проекта
Занятие 4. Управление рисками
Занятие 5. Планирование качества на проекте
Занятие 6. Работа с бюджетом

Подробно:
Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектамиТипичные ошибки руководителяПочему почти всё вокруг — это проект; как отличить проект от непроектаИз чего состоит проект и кто в нем участвуетЧто такое фреймворки и как выбрать правильныйВебинар
Лонгрид. Обзор фреймворков проектного управления (PMBOK, Agile, Scrum, Lean) с анализом их преимуществ и областей применения

Лонгрид. Список типичных ошибок начинающих руководителей проектов и способы их избежания
+ Практика: квиз

Занятие 2. Начало работыКак правильно формулировать цели и задачи (SMART, CLEAR, FAST)Нужно ли вообще браться за проект; кому он нужен; кто и как его будет исполнятьРазработка бизнес-кейсаЖизненный цикл проектаПамятка: основные компоненты бизнес-кейса и жизненного цикла проекта
Памятка: идентификация стейкхолдеров и формирование команды проекта
Памятка: шаги формулирования целей и задач проекта

Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)

Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проектаПочему планирование является ключевым навыком в управлении проектамиОбзор различных методов планированияИнструменты планированияКак планировать так, чтобы избежать лишних действийЗанятие 4. Управление рискамиЧто такое риск и как определить, какие риски могут возникнутьПочему важно управлять рисками, а не просто реагировать на проблемы по мере их возникновенияИнструменты управления рискамиЧто делать, чтобы минимизировать возможные рискиЧек-лист типовых рисков проекта

Занятие 5. Планирование качества на проектеЧто вообще значит «качественный» проектКритерии и метрики качестваИнструменты планирования и управления качествомКачество процессов выполнения проектаЛонгрид: качество на проектах

Занятие 6. Работа с бюджетомКак составлять бюджетКак находить и распределять ресурсыЧто делать, если бюджет не соответствует реальным затратамКак оптимизировать расходы на проекте, не снижая качества/объема работы+ Практика: решение кейса по планированию

Эксперты:
Юлия Марова. Владелец рекрутингового агентства в сфере IT.
Дмитрий Орлов. Руководитель проектов, бизнес-тренер, agile-коуч.
Артем Денисов. Исследователь проектов в области XR и AI.

Тариф: Самостоятельный"